Aufbau einer NPO

Innerhalb eines Firmenverbundes war eine Hilfsorganisation zu gründen, auszurichten und aufzubauen. Hierbei wurden insbesondere alle Organisatorischen und re htlichen Belange vorbereitet, geprüft, aufgebaut und final umgesetzt, sowie ein Partnernetzwerk ins Leben gerufen und der Fokus der Hilfsorganisation gesetzt. Flankierend wurden das Marketing geplant und umgesetzt, sowie die Prozesse der Ablauforganisation erarbeitet und etabliert. LEISTUNGEN Vorgehensliste […]

Innerhalb eines Firmenverbundes war eine Hilfsorganisation zu gründen, auszurichten und aufzubauen. Hierbei wurden insbesondere alle Organisatorischen und re htlichen Belange vorbereitet, geprüft, aufgebaut und final umgesetzt, sowie ein Partnernetzwerk ins Leben gerufen und der Fokus der Hilfsorganisation gesetzt. Flankierend wurden das Marketing geplant und umgesetzt, sowie die Prozesse der Ablauforganisation erarbeitet und etabliert.

ERFOLGE

  • Integration der Organisation in den Gesamtkonzern
  • Markenbildung
  • Netzwerke etabliert und Mittel erfolgreich eingeworben
  • Erste Hilfsprojekte in Gang gesetzt

VERANTWORTUNG

  • Gesamtprojektleitung
  • Mentoring und Beratung der Führungsverantwortlichen der Hilfsorganisation
  • Abstimmungsunterstützung zur Konzernspitze

RAHMENBEDINGUNGEN

  • Vielfältige Bedarfe für Unterstützungsgesuche
  • Unstrukturierte Hilfsaktionen im lokalen Umfeld

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