Innerhalb eines Firmenverbundes war eine Hilfsorganisation zu gründen, auszurichten und aufzubauen. Hierbei wurden insbesondere alle Organisatorischen und re htlichen Belange vorbereitet, geprüft, aufgebaut und final umgesetzt, sowie ein Partnernetzwerk ins Leben gerufen und der Fokus der Hilfsorganisation gesetzt. Flankierend wurden das Marketing geplant und umgesetzt, sowie die Prozesse der Ablauforganisation erarbeitet und etabliert. LEISTUNGEN Vorgehensliste […]
Aufbau eines Konzerns und integration der Tochterunternehmen
Für die Vision eines funktionierenden und erfiogreichen Firmenverbundes zur Unterstützung von Unternehmen, Menschen, Tieren und der Umwelt wurde die Konzernstruktur einer Holding erarbeitet und Tochterunternehmen ins Leben gerufen, resp. Eingegliedert. Hierzu waren gesamtunternehmerische Leistungen zu multiplem Firmenaufbau ebenso erforderlich, wie die Ausgestaltung der Strukturen der Tochterunternehmen, damit diese in die Konzernbereiche eingegeliedert werden konnten. Die […]
Website und Content-Beratung
Für ein Unternehmen der Technologieberatung war eine Internetpräsenz aufzubauen, die geeignet ist, ein sehr breites Kundenspektrum anzusprechen und dabei sehr zielgerichtet auf jedes der Clientels einzugehen, dass ein Verständnis für die hohe Kompetenz sichtbar wird. Hierzu war es erforderlich, die große Menge bestehender Daten zu sammeln, aufzubereiten, zu integrieren und eine Pflege-gerechte Datenhaltung zu ermöglichen, […]
Restrukturierung eines Unternehmens
Für die komplette Neuausrichtung eines Unternehmens in der Technologieberatung galt es, die bestehenden Angebote dergestalt zu beschreiben, erweitern und zu ergänzen, dass die breite Auswahl an Business-Kunden in Bezug auf Branchen, Unternehmensgröße und -art überzeugend und zielgerichtet angesprochen werden können. Insbesondere war es erforderlich, die Kundenangebote hinreichend abgegrenzt aufzubauen, um die bestehenden und neuen Dienstleistungsangebote […]
Konzepterstellung einer Masterclass zum schnelleren und zielgerichteten Einsatz für Kundenprojekte
Im Branchensegment Energiewirtschaft finden sich für ein Technologieberatungshaus immer wieder erhebliche Beratungsleistungen zur Unterstützung der Kunden bei der Konfiguration Ihrer Branchen-SaaS-Lösung PowerCloud.Um diese Kunden, besser unterstützen zu können, soll eine Masterclass im Beratungshaus erschaffen werden, welche als internes Trainigsmodell für die Berater fungiert und in Rotation und dem Junior-Senior-Modell für eine zügige Praxiseinsatzfähigkeit beim Kunden […]
Planung einer automatisierten Systemplattform zur automatischen Generierung von Skillsets und Projekterfahrungen für die Kundenvorstellung bei der Projektakquise
Aufbauend und passend zu der von uns entwickelten automatischen Projekt-Such-Plattform erfolgt die Evaluation einer geeigneten Plattform zum Betrieb eines automatischen Systems zur dynamischen Erstellung der Kurz- und Langbeschreibungen der Skills und Projekt-Sets (CVs) der Consultants für die Vorstellung beim Projektkunden. Diese sind auf der Basis der jeweiligen Projekterfahrungen der Mitarbeiter individuell gepflegt und können Projektkundenspezifisch […]
Aufbau und Leitung mehrer Teams im Bereich der Technologieberatung und -entwicklung
Aufbau und Leitung mehrerer Entwicklungs- und Beratungs-Teams zur Softwareentwicklung, IT-Beratung und zum IT-Betrieb in agilen und flexiblen Kundenumfeldern. LEISTUNGEN Vorgehensliste Marktanalysen unter Berücksichtigung der Unternehmens-Strategie für den zielgerechten Aufbau geeigneter Berater-Teams in der Technologieberatung und -entwicklung Strategischer Aufbau eines Entwickler- und Berater-Teams für Datenlastige Software-Systeme Strategischer Aufbau eines DevOps-Teams zum Aufbau, der Pflege und Beratung […]
Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie in einem Unternehmen der Technologieberatung
Die Strategieentwicklung in der Technologieberatung ist von hoher Bedeutung für die Profitabilität und das Bestehen am schnellebigen Markt. Insbesondere im High-Tech-Bereich gilt es, die Strategie stetig anzupassen und so zu erweitern, dass Kunden idealerweise in der gesamten Wertschöpfungskette bedient werden können. Die Aufgabenstellung ist einfach, bedingt allerdings einen erheblichen Beobachtungs-, Analyse- und Prognoseaufwand. LEISTUNGEN Vorgehensliste […]
Konzepterstellung zur Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
Ein Unternehmen im Premium-Bereich von Automobil-Veredelung und -Handel benötigte eine Konzeptplanung für die Verbesserung und (teil-)automatisierung betrieblicher Abläufe.Es wurden Technologien und Machbarkeiten geprüft, Konzept und Demonstratoren erstellt. LEISTUNGEN Vorgehensliste Bedarfsanalyse Prozessanalyse Kundenabstimmungen Marktsondierung Produkt- und Angebotsvergleiche Produktauswahl und Lösungsmodellierung Mock-Up-Erstellung und -Präsentation Verfeinerungen der Modellierungen und Konfigurationen Entwicklung eines Demonstrators Konzept- und Demonstrator-Übergabe Klassifizierte Leistungen […]
Entwicklung eines Kundengruppenspezifischen Produktportfolios zu Kostenreduktion, Effektivitätssteigerung und Marketingunterstützung
Für ein IT-Premium-Dienstleistungsunternehen war auf Basis der wiederkehrenden Kundenanforderungen eine Paketierung der Dienstleistungen erforderlich, um im künftigen Kundengeschäft einerseits ein strukturiertes und zielgerichtetes Offering zu ermöglichen und andererseits durch Wiederverwendung und auf Basis erfolgreicher Dienstleistungen aus der Vergangenheit eine höhere Marge zu erzielen. Dazu wurde eine Auftragsanalyse und eine bedarfsgerechte Paketierung der passenden Dienstleistungen in […]











