Restrukturierung eines Unternehmens

Für die komplette Neuausrichtung eines Unternehmens in der Technologieberatung galt es, die bestehenden Angebote dergestalt zu beschreiben, erweitern und zu ergänzen, dass die breite Auswahl an Business-Kunden in Bezug auf Branchen, Unternehmensgröße und -art überzeugend und zielgerichtet angesprochen werden können. Insbesondere war es erforderlich, die Kundenangebote hinreichend abgegrenzt aufzubauen, um die bestehenden und neuen Dienstleistungsangebote harmonisch zu integrieren. Hierzu wurden Fallstudien, Projektleistungen und Expertisen des Unternehmens aufbereitet, analysiert, überarbeitet und für das Marketing vorbereitet, sowie aus Datenbeständen in eine Struktur überführt, die eine künftige Pflege erlaubt und in Online-Präsenzen integriert ist. Die gesamte CI wurden überarbeitet und auf die neue Unternehmensausrichtung angepasst.
Darüber hinaus wurde das Unternehmen in die Konzernstruktur einer Holding aufgenommen und integriert, die künftig die Angebote dieses Unternehmens mit denen anderer Bereiche harmonisiert und für synnergieeffekte Sorge trägt.