Für die weltweite Einführung eines einheitlichen Projekt- und Ressourcen-Management-Werkzeugs, welches für die über 400 strategischen Projekte verpflichtend verwendet werden muss und über 2000 Benutzern zur Verfügung steht, wurde einerseits die Gesamtprojektleitung beraten und andererseits das Berechtigungskonzept als kritisches Kernstück vollständig entwickelt.
LEISTUNGEN
Vorgehensliste
- Stakeholderanalyse und -management
- Projektplanung und -leitung
- Prozess- und Strukturanalyse und -design
- Abstimmungen zwischen allen beteiligten und betroffenen Partnern intern und extern
- Erfolgskontrolle und Risikomanagement
- Steuerung der Arbeiten des Software-Lieferanten
- Konzeptmodellierung und -ausgestaltung
- Mockup-Erstellung und Abstimmung zwischen den Partnern und hierbei insbesondere Konsensbildung bei Zielkonflikten
- Konzeptumsetzung, Implementierungskontrolle und Qaulitätssicherung (Tesing, etc.)
Klassifizierte Leistungen
- Betriebsunterstützung (61)
- Implementierung
- Business- und IT-Beratung (70)
- Planung
- Rahmen
- Sicherheit
- Struktur
- Management-Begleitung (30)
- Projekt und Interim-Management (67)
- Projektumsetzung (63)
- Optimierung
- Verbindungen
- Rettungseinsätze (18)
ERFOLGE
- Erfolgreiche Etablierung des Berechtigungskonzeptes
- Konsensbildung zwischen den Business-Units, dem Datenschutz, dem Technologieschutz, der IT-Adminitration und dem Gesamtbetriebsrat
- Zielerreichung mit Abnahme vor Plantermin
TECHNOLOGIEN & METHODEN
Klassifizierte Liste
- Betriebssysteme
- VM (diverse) (17)
- Windows (diverse)
- Windows Desktop (diverse)
- Hardware & Architekturen
- Methoden & Frameworks
- Kanban (16)
- Kritische Pfade (7)
- Meilenstein-Management (23)
- Projektmanagement-Methoden (40)
- Risiko-Management (24)
- Stakeholder-Management (15)
- UML (34)
- Programmiersprachen & Scripting
- Werkzeuge
VERANTWORTUNG
- Leitung des Kernprojektes
- Beratung der Gesamtprojektleitung
RAHMENBEDINGUNGEN
- Diverse stakeholders with very different requirements
- Task-related conflicts of interest among the parties involved
- Consensus building essential for the success of the project
- Relevance of the project very high (Management Board level), as the more than 400 strategic projects with more than 2,000 direct users have a high impact on the quality and controlling of the entire company
Weitere Klassifikation
- Projektdauer
- 3 Monate
- Branchen
- Organisationsart
- Unternehmensgröße