Ein Unternehmen aus dem Bereich Energie, welches ein Wachstum der Belegschaft über die 70 Mitarbeiter hinaus anstrebte, benötigte geeignete Strukturen, Prozesse und Technologieunterstützung für diesen Schritt, da die Steuerung des Unternehmens auf dem herkömmlichen weg mit einem Flickwerk an technischer Unterstützung organisatorisch nicht mehr handhabbar war.
LEISTUNGEN
Vorgehensliste
- Analyse der IST-Situation in Bezug auf die Aufbau-Struktur, die Ablauf-Prozesse und die verfügbaren Unterstützungswerkzeuge, sowie berücksichtigung der Unternehmenskultur
- Einleitung eines Change-Managements
- Technologieauswahl und -Einsatzplanung, sowie Planung der künftigen Prozessabläufe
- Technologieaufbau und Aufbau geeigneter technischer Strukturen und Rahmenbedingungen zur unterstützung der erforderlichen Prozesse
- Pilotierung in ausgeähltem Umfeld des Unternehmens mit Feedback-Schleife
- Feedback-Analyse und Umsetzung Effizienz- und Akzeptanz-Steigernder Anforderung aus der Pilotgruppe
- Aufbau der Gesamtunternehmens-Strukturen zur zielgerichteten, effizienten und effektiven Ablaufunterstützung, sowie Rollout und Betriebsbegleitung
Klassifizierte Leistungen
- Betriebsunterstützung (61)
- Implementierung
- Schulung
- Business- und IT-Beratung (70)
- Prozesse
- Sicherheit
- Struktur
- Technologisch
- Management-Begleitung (30)
- Projekt und Interim-Management (67)
- Projektumsetzung (63)
- Betrieb
- Implementierungen
- Optimierung
- Verbindungen
- Rettungseinsätze (18)
- Strukturierung
ERFOLGE
- Sowohl Unternehmens-, als auch Betriebsratskonforme Umsetzung der Unterstützungswerkzeuge und -Prozesse
- Nachprüfbare Effizienz- und Qualitätssteigerung
- Zufriedenheit bei Unternehmensführung, Belegschaft und Betriebsrat
TECHNOLOGIEN & METHODEN
Klassifizierte Liste
- Betriebssysteme
- VM (diverse) (17)
- Windows (diverse)
- Windows Desktop (diverse)
- Datenhaltung
- Datenkommunikation
- Hardware & Architekturen
- Methoden & Frameworks
- Programmiersprachen & Scripting
- Werkzeuge
VERANTWORTUNG
- Vollständige Umsetzungsverantwortung durch die Geschäftsleitung
RAHMENBEDINGUNGE
- Ressentiments in der Belegschaft aufgrund gescheiterter Umsetzungsversuche aus der Vergangenheit
- Die Einführung darf den Unternehmensablauf nicht beeinträchtigen
- Unternehmensführung und Belegschaft haben divergierende Interessen
Weitere Klassifkation
- Branchen
- Organisationsart
- Unternehmensgröße